Quels outils collaboratifs de gestion de projets et quelle méthodologie ? C’est une double question essentielle pour les structures qui élaborent en ligne des projets. L'Unité Régionale de Formation à l’Information Scientifique et Technique (URFIST) de Bretagne et des Pays de la Loire met à disposition des ressources en ligne issues d'un stage intitulé "Utiliser des outils collaboratifs de gestion de projets". Ces ressources associent des aspects méthodologiques à mettre en place pour une gestion de projet en ligne réussie et fait un focus sur une sélection d’outils avec des tutoriels complets sur les solutions. L’URFIST présente également un large panorama de plus de 100 ressources sur les outils collaboratifs en ligne.

Cap Rural, Aradel, le Ciedel et le CR•DSU ont organisé ensemble la 3^e édition des journées de l’ingénierie territoriale (24 novembre 2016) en proposant aux professionnels du développement urbain, économique ou rural de venir vivre ensemble le concept d’intelligence collective. Nos centres de ressources ont voulu en savoir plus sur les modalités pratiques en testant tout au long de la journée comment déclencher et faire de l’intelligence collective. En conditions réelles, cette journée, intitulée "Intelligence collective et territoires : expérimentons !", a montré que tout le monde est porteur de compétences, quelle que soit sa connaissance du sujet !

Découvrez cette 3^e édition en images, en vidéo et par notre synthèse.

ARADEL, Cap Rural, le CIEDEL et le CR-DSU, se sont associés le 5 novembre 2015 pour proposer aux professionnels la 2^e édition des Journées de l’ingénierie territoriale sur le thème : "Intelligence collective : sport d'équipe ou sport de combat ?". Retour sur cette journée !

Si, aujourd'hui, ils ne se substituent pas aux modes de recrutement traditionnels mais les complètent, selon La Gazette, les réseaux sociaux, en particulier professionnels, commencent à attirer les recruteurs territoriaux. Pourquoi ? Pour "toucher des candidats en proximité", "recruter en masse" (ex : saisonniers), accéder "au marché caché" et identifier ainsi des personnes aux compétences intéressantes, découvrir des profils, voir passer les recrutements des autres collectivités et prendre ainsi le pouls du marché et de l'emploi.

Passer les concours et les examens professionnels de la fonction publique est un projet personnel qui nécessite la maîtrise des aspects administratifs et réglementaires mais aussi et surtout une posture et une démarche volontaire et engagée sur la durée, qui se travaille. La Lettre du cadre territorial pointe un défi : comment créer une dynamique individuelle durable et profonde pour garantir ses chances de succès ? En guise de réponse, le mensuel détaille six résolutions et étapes pour une mobilisation efficace et durable.

Engagée dans la redynamisation de son centre-ville depuis une vingtaine d’année, la commune de Saint-Flour (15) a recruté en 2014 un manager de centre-bourg. A travers le récit de cette expérience, Mairie-conseils décrypte le rôle et les missions du manager de centre-bourg (ou de centre-ville) dans une fiche de deux pages.

Depuis 2010, les associations ont la possibilité d'accueillir des volontaires en service civique. Si cela aide à dynamiser les projets d'intérêt général de l'association, il n'est pas évident de bien accompagner ces nouvelles recrues au statut bien particulier. Le magazine Associations mode d'emploi formule 10 conseils pour que la mission soit une réussite.

Le redécoupage des frontières intercommunales - en application de la loi NOTRe - conduit à la création d'EPCI de taille plus importante où le fonctionnement des services est restructuré, ce qui suscite de nombreuses interrogations et inquiétudes chez les agents. Les réponses que ceux-ci pourront trouver pèseront lourdement dans la réussite des réorganisations. Ce qui suppose d'informer et de consulter pour faire comprendre et partager le projet. Le mensuel Maires de France publie un dossier sur la conduite du changement et l'importance de la vision collective de l'ensemble d'un territoire, où l'on donne à voir ce qui peut motiver les agents, redonner du sens, de la méthode, de la transparence et du dialogue.

Qu’est-ce que la dynamique d'une équipe de travail ? Pourquoi favoriser la dynamique d'équipe ? Quelles pistes pour le manageur ? Des questions auxquelles répond Le Centre d’Évaluation, de Documentation et d’Innovation Pédagogiques (CEDIP) dans une courte fiche technique publié en septembre 2016. Elle est complétée par un entretien avec un manageur, coach également, sur le management par la bienveillance et le discernement. Ces documents indiquent des voies pour favoriser et mobiliser l'intelligence collective et la créativité.

L’environnement d'une collectivité change en permanence, parfois brutalement, et a un impact sur ses salariés. Avec de nouvelles orientations politiques, des objectifs nouveaux apparaissent, des outils et des technologies émergent et, avec elles, les méthodes de travail sont redéfinies. Autant de changements qui impactent les cadres dans leurs pratiques professionnelles. Réussir ses missions, s’intégrer, atteindre ses objectifs supposent de savoir s’adapter au changement et à l’environnement de la collectivité, savoir évoluer, développer ses compétences et apprendre. Mais aussi "pouvoir", c’est-à-dire avoir les marges de manœuvre suffisantes et "vouloir" adhérer à la politique, aux orientations, partager une vision commune du poste et des missions et s’impliquer dans l’évolution de la collectivité. Autant de défis qui ne sont pas toujours simples à relever pour les salariés. La Lettre du Cadre Territorial a jugé opportun de republier un article de 2013 sur les "séparations douloureuses".