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  • Gérer les ressources humaines à l'échelle d'un territoire : c'est possible !

Gérer les ressources humaines à l'échelle d'un territoire : c'est possible !

Et si le partage de salariés entre les entreprises d'un même territoire, via un groupement d'employeurs ou non, pouvait non seulement sécuriser des emplois mais aussi dynamiser l'économie locale ?

La plus-value des groupements d'employeurs

Hervé Sérieyx, chroniqueur et ancien président de la fédération nationale des groupements d'employeurs en veut pour preuve les beaux résultats du groupements d'employeurs EVE (pour Elbeuf Valorisation de l'Emploi), en Haute-Normandie...

EVE, reine d'Elbeuf. La Lettre du cadre territorial n°456, 15 janvier 2013

A l'autre bout de la France, en Haute-Corse, un groupement d'employeurs (GE) contribue à professionnaliser les structures d'insertion par l'activité économique... et par rebond leurs salariés !

Le GE Tremplin met un conseiller en insertion professionnelle à disposition de 9 de ses membres. Le recrutement d'un psychologue est également à l'étude, mais les membres du GE constatent dores et déjà une meilleure insertion socio-professionnelle de leur public.

Une solution innovante en Haute-Corse : le GE Tremplin. DLA et Territoires, décembre 2012, pages 2 et 3

Enfin du côté de Lourdes, c'est pour offrir des emplois pérennes aux salariés saisonniers du tourisme qu'un nouveau groupement d'employeurs est né...

Un nouveau groupement d'employeurs à Lourdes (65). Article en ligne sur le site du centre de ressources Péripl, 4 janvier 2013

A noter !
Dans sa lettre d'information Animation économique du 2e semestre 2012, l'agence associative de développement local Aider présente quelques groupements d'employeurs (GE) ruraux, et la récente Union des groupements d'employeurs de Rhône-Alpes.
D'autres cas de figures... et des points de vigilance

Dans un document de synthèse, l’Agence Rhône-Alpes pour la valorisation de l’innovation sociale et l’amélioration des conditions de travail (Aravis), association paritaire représentant l'Anact en Rhône-Alpes, tire les enseignements de plusieurs expériences de prêt de personnel à but non lucratif :

  • un "arrangement de gré à gré" entre deux entreprises du même secteur d'activités, confrontées à des fluctuations d'activité opposées,
  • un dispositif plus ambitieux d'appui à la circulation des salariés entre entreprises d'un même territoire,
  • divers groupements d'employeurs accompagnés en Rhône-Alpes.

A partir de ces trois situations possibles, décrites finement, Aravis pointe les avantages et les difficultés que peuvent comporter ces projets pour les salariés, les entreprises... et leur territoire.

Mutualiser des ressources humaines. Le prêt de personnel à but non lucratif, une forme atypique d'emploi et de travail. Aravis, fiche pratique n°27, décembre 2012, 6 pages