Comment impulser des projets innovants ?

La DATAR a lancé en juin 2009 une étude-action sur les possibilités d'amorcer, de développer et d'ancrer localement des innovations. Les premiers outils imaginés visent surtout le développement de nouvelles activités économiques mais peuvent être appliqués dans d'autres domaines.

Pour les auteurs de cette étude, l'innovation :
  • peut survenir dans de nombreux domaines en dehors de l'industrie : culture, services, vie démocratique...
  • consiste le plus souvent à hybrider des éléments existants, plutôt qu'à créer de toute pièce de nouveaux produits ou de nouvelles méthodes
Mais surtout, "tout territoire a des capacités d'innovation et de croissance" économique, grâce à  :
  • la présence ou l'accueil de personnes créatives et leur accompagnement
  • la proximité physique et l'instauration d'un climat de confiance entre les acteus locaux
  • l'expérience collective et les investissements accumulés dans le passé
Ils encouragent donc les collectivités à passer d'une posture d'accompagnement et de soutien des projets innovants à une démarche plus globale, bien en amont (comment générer des idées ?) et en aval (comment tirer parti des projets innovants localement ?).

Ils proposent une méthode en trois étapes, qui consistent à :
  • faire naître des projets, en identifiant par exemple des acteurs aux activités complémentaires ou dans la collaboration pourrait être fructueuses
  • structurer et diffuser ces projets, en passant par des partenariats public-privé et des sociétés de portage de l'innovation
  • ancrer ces innovations localement et s'assurer que de nouvelles idées vont de nouveau germer, en impliquant les habitants et les usagers dans des débats sur les besoins du territoire
Pour en savoir plus et télécharger une synthèse de cette étude présentée en mai 2011(4 pages),
rendez-vous sur le site de la DATAR

A noter : ce point de vue sur l'innovation a dores et déjà été adopté par la DATAR, dans le cadre de sa politique de soutien aux réseaux de collaboration entre entreprises aux activités proches ou complémentaires : les grappes d'entreprises, constituées essentiellement de PME et de TPE.
Grappes d'entreprises : une politique de soutien aux clusters de PME,
Territoires en mouvement n°4, DATAR, printemps 2011

Un exemple de grappe d'entreprises :
Mécabourg, dans l'Ain